众行致远·开拓创新|泸州万福集团携手瀚维特科技夯实营销&成本双条线管理体系根基·创变注能铸造**境界!

2020-04-28 14:14

为强化运营管理,提升集团经营效益,泸州万福集团(后称:万福集团)携手瀚维特RIM管理软件,共同打造营销&成本双管理系统。该项目多条线多项目同步正式启动!接下来双方必定精诚合作,为促进彼此发展,共同追求进步。

万福集团总部位于泸州市泸县。集团围绕产业+配套+投资进行布局,坚持多元化发展战略,目前已进入地产开发、商业运营、商超运营、物流业务、物业管理、酒店管理、工程建设、金融投资、畜禽养殖、文旅康养等多个领域,成为四川民营企业界的领航者。截至2023年底,集团业务已覆盖到四川、云南等地。当前,万福集团正积极响应国家远景目标,践行发展战略,力争当先「立足泸州、辐射西南、放眼全国」的战略布局.

作为与泸州相伴生长的责任民企,万福集团不仅是泸州速度的见证者,更是泸州数年来日新月异的参与者。集团一直致力于深耕泸州、建设泸县、投资云南。集团持有万福超市-万福广场店、万福超市-大都汇店、万福超市-玄滩店、万福超市-柏香林店、万福商管-万福广场项目、万福商管-大都汇B区项目、万福商管-大都汇A区项目、万福商管-天樾小区物业项目、万福商管-玄滩商业城项目、万福酒店-大都汇丽枫酒店、万福酒店-万福广场云尚酒店、万福商管-柏香林农贸市场、万福商管-万福商贸有限公司、万福商管-万福商贸小家电、万福地产-玄滩商业城、万福地产-恒信·中央花园、万福地产-万福·天樾、万福地产-万福大都会、万福地产-恒信伟业总部、万福商管-众惠商业、云南-滇南国际、滇南国际一期、滇南达安医院一期等多个优质项目。纵观项目产品呈现,万福集团充分发挥土地**效益,致力于深耕泸州投资云南的探索创新。

万福集团凭借对高标准、高品质的孜孜追求,不断开拓创新。近年来,为了夯实管理体系根基,更好地应对风险挑战,保持经营稳定性和组织灵活性。集团积极创变,不断强化内部管理能力,并借助数字化系统推动组织变革和完善制度流程。此次携手瀚维特RIM管理软件共同打造营销&成本运营管理系统,旨在借助数字化工具重构营销管理、成本管理、客户服务、物业管理、商业管理等业务场景。通过基础业务在线化、业务模板固定化、数据实时可视化,强化运营管理,发挥协同优势提升服务能力,助力各项目运营业务的提质增效,实现万福品牌效益升级。

本次瀚维特RIM平台的建设,对于已经扎根四川的万福而言,是其数字化发展新的升级和突破,也是实现集团战略规划的重要举措。瀚维特科技将集中核心力量,依托丰富的实施经验和专业服务,将数字化真正嵌入到万福集团日常管理中,推动万福集团实现全局经营视角的管理提升,助力其发展再创新高。

万福集团与瀚维特科技达成合作,双方将共同构建成本管控数字化平台,实现「测得准、算得清、看得远、花得值、控得住」的高效成本管理。万福集团为提升资产运营效能,以效益**化、资源利用**化为原则,携手瀚维特RIM管理软件,打造涵盖商业园区、农贸市场、商铺超市、房地产项目等在内的营销&成本运营管理平台。实现成本实时监控、各线条营收线上化管理。借力数字化提高资源使用率,促进集团持有资产保值增值。

万福集团高速发展的源头在于秉承着初心和使命,坚持客户优先、产品优先、利润优先的三大原则。因此,万福集团着力加强项目运营管控,提升效益水平,在坚持高运转的同时,着眼长期效益,深入强化成本保障,希望通过精细化成本管控,实现利润**化。携手瀚维特科技构建灵活、弹性的成本管理平台,通过全过程成本管理体系,为项目制定合理的成本目标。实时跟踪成本执行情况,结合成本风险等多角度考虑,建立以项目为中心的全周期成本管控体系,实现项目成本可控、收益可知、业务规范、在线留档,并逐步形成集团成本管理经验数据沉淀,支撑未来更准确的计算分析。以成本适配保障品质、以体系管控保证目标实现、内部管控搭配外部协调,满足降本提效、控风险的目的。助力万福集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段,提升成本决策效率,捍卫利润。

瀚维特科技总经理李大伟表示,非常感谢万福集团信任及支持,数字化转型升级是立足当下、着眼未来的必然选择,瀚维特高度重视与万福集团的合作,本次项目建设将制定周全计划、明确职责细化分工,责任落实到各个部门、各个同事,以高标准高要求有序推进项目成功。在项目实施过程中,双方团队及时沟通,确保双方步调一致,共同高质高效完成项目建设,助力万福集团未来高质量发展。

万福集团总经理傅韬表示,对项目进行深度调研和系统摸排,保障项目实施过程中各项工作有序推进,促成项目实施如期按要求完成,同时借鉴瀚维特RIM数字化手段,赋能项目管理机制,同时双方项目团队将严格按照计划安排按部就班地推进项目实施,统一权责标准,实现责任到人,确保项目成功落地。数字万福是落实企业高质量发展的重要举措,数字化作为重要的管理工具,是让工作习惯由传统转为现代化的变革,也是思维上的高度提升,本次推动数字化改革对于各业务部门来说都是尤为重要,各业务部门要高效协同,保障精细化安全及质量管控的落地效果,项目实施方及相关部门要多沟通交流,确保项目建设高效高质如期完成。

相信未来,随着合作的不断深入,双方将共同持续完善更加稳健、高效的信息化体系,助力万福集团提升营销&成本管理水平,筑牢企业高质量发展根基。

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